第238章 资产重组,提升规格

听了苏妍的话,众人这才恍然大悟!

于是苏长格率先问道:“小苏总,你说咋办,咱就咋办!具体的,你给安排吧!你说的啥制度啥公司法咱也不懂,你说怎么实施,咱就怎么实施!我这样说,大家都没意见吧?”

苏长格环视了一圈,将每个人的表情尽收眼底。

大家彼此相视一笑,接着便异口同声地道:“都听小苏总的!”、“小苏总咋说咱咋办!”“对!……”

“好!”苏妍说道:“那我就提议,一个周内成立苏记畜牧养殖有限公司,将四个养殖场、屠宰场、饲料厂、有机肥料厂等村企以全资子公司的名义,全部划归到新成立的养殖公司旗下,各子公司之间财务独立,每月度、季度、年度编纂独立的财务报表,由养殖公司出具合并后的阅读、季度、年度报表,定期向总部汇报。”

“我提议,由孙怀祥同志担任养殖公司的总经理,全权负责整个养殖公司的经营管理工作。邹保平同志担任常务副总经理,主要负责长毛兔养殖场的经管工作。冯志刚同志任常务副总,主要负责白羽鸡养殖场的经管工作。曹正坤同志任常务副总,主要负责养鱼场的经管工作;陈铁柱同志任常务副总,主要负责屠宰场的经管工作;饲料厂、有机肥料厂的负责人和常务副总,请孙怀祥同志两日内推选出适合的人选,待批准后直接上任!”

“待新的领导班子正式成立后,养殖公司内部的各项重大决策,须在召开总经理会议并经与会领导三分之二以上通过的,并报总部审核后方可实施。”

这次资源整合后,苏记畜牧养殖有限公司将拥有7个子公司,分别为生猪养殖场、长毛兔养殖场、白羽鸡养殖场、养鱼场等4个养殖基地,1个有机肥加工厂,1个屠宰加工厂、1个饲料厂。

拥有的资产规模大了,就意味着养殖公司的管理层将拥有更大的权利,为避免权利过于集中,各管理层的权利范围势必要划分好,需要进行重大决策时,必须要保证绝大多数人员的通过,并经过总部同意后才能实施。

彼此制约,实力均衡,程序合规,才能保证养殖公司能走的更远。

说完,苏妍别有深意地看了满脸激动的孙怀祥一眼:“孙总,一周之内,成立养殖公司,推选负责人、组建财务班底、资产摸底……可否完成?”

孙怀祥迎着苏妍的目光,眼神坚定:“能,能行!我保证不会拖厂子后腿!”

“好!”苏妍语气赞赏,看着养殖场的各位负责人道:“诸位对这次的职务调整和工作安排,有什么异议的,可提出来,我们一并现场解决!”

邹保平等人对视一眼,紧接着异口同声地摇头道:“没有意见,完全服从!”

虽然每个人的具体业务范围还是原来负责的一摊子,但在新的上级公司里他们已然是副总级别的职务,这等原地升迁的大好事,他们怎么还会有异议?跟着小苏总的决策走,就相当于坐了顺风船,谁会傻呼呼地提意见?

一时间,满室都是激动的笑脸。